Notre Approche
L'approche de ValerieDenis.Family est centrée sur une dimension centrale de l’entreprise (l’humain) et part d'une observation : l’être humain et les relations humaines évoluent tout au long de la vie.
Concrètement, la place, les besoins, les rôles et les interactions qu'un individu a envers les entités dont il est membre (sa Famille, l’Entreprise, l’Actionnariat et la Société) ainsi que la place, les besoins, les rôles et les interactions de ces entités les unes envers les autres, murissent avec le temps.
La raison d’être de l’entreprise, sa performance et sa
durabilité sont directement impacté par ces évolutions.
L'approche de ValerieDenis.Family met en lumière les forces vives visibles et moins visibles, uniques et spécifiques à chaque entité.
Combinées habilement avec les « Hard Skills* », la dimension humaine englobée dans les « Softs Skills* » forment ensemble un terreau solide et souple pour traverser les étapes de vie de l’entreprise et de ses parties prenantes. Les projets et solutions qui en émergent sont plus collectifs, conscients et durables dans le temps et ne connaissent pas de retours en arrière.
Dans le cas spécifique des Entreprises Familiales, une entité majeure est « la Famille ». Trop souvent « parent pauvre » dans l’analyse du contexte entrepreneurial et économique, la Famille reste pourtant le pilier, le carburant et le lubrifiant des Entreprises Familiales.
La méthode a d’abord été utilisée pour l’accompagnement à la transmission d’entreprise. Maintenant elle est adaptée et appliquée :
- aux étapes de transition/transformation/shift dans l’entreprise
- à la Gouvernance d’entreprise
- à la Gouvernance de famille
- aux contextes intergénérationnels
Pour simplifier, nous catégorisons 2 dimensions dans l'entreprise :
- Le volet « Hard Skills » qui regroupe l’ensemble des acteurs classiques intervenant dans la transformation et transmission d’entreprise : valorisation, négociation, prix, recherche de repreneur, contrats, retours sur investissements, financement de la transmission .
- Le volet « Soft Skills » souvent l’enfant pauvre de l’analyse, qui regroupe les besoins individuels et collectifs, le sens des changements, les relations entre individus selon leurs casquettes et rôles, et l’évolution de tout ceci.
Comment notre approche se différencie-t-elle des Bureaux Comptables, Experts Financiers et Fiscaux, Bureaux de Cession d’Affaires, Etudes de Notaires, …. ?
Ces interlocuteurs privilégiés de l’entreprise ont une approche basée sur les « Hard Skills* ».
La place au vécu, aux sentiments et émotions n’y est pas privilégiée. Et c’est tant mieux. A chacun son expertise.
Notre approche basée sur les « Soft Skills* », organise, structure, démine, apaise, complète et facilite le travail des acteurs « Hard Skills* ».
En effet, en clarifiant les besoins, rôles et situations ; en nettoyant ou allégeant les passifs accumulés au cours de l’histoire ; en prenant en considération les points de vue individuels et collectifs ; en expliquant les règles propres au monde des entreprises et au monde des familles ; en tenant compte de la ligne de temps et des enjeux sociétaux ; en restant en phase avec la réalité du terrain et les résultats de recherche, … les autres prestataires de l’entreprise peuvent se concentrer sur leurs expertises et gagnent ainsi en efficacité, précision et valeur ajoutée.
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Assimilé à des compétences humaines, le terme « Soft Skills* » désigne les compétences comportementales.
