Quels que soient la taille de la famille, le nombre de branches et de générations, le niveau d’harmonie ou de communication, la qualité et la force du lien avec l’entreprise … 

Forte des recherches menées sur le terrain, des formations données à la Next Gen et des animations avec des entreprises familiales en intergénérationnel,  ValerieDenis.Family  accompagne les familles et chacun de leurs membres pour préparer et traverser les étapes-clés liées à l’entreprise qu’elles gèrent et-ou possèdent.

Introduction

Naître et grandir dans une famille d’entrepreneurs peut être vécu comme une chance, une opportunité, une fierté, mais pas toujours. Reprendre ou rejoindre une entreprise développée par ses parents ou ses aïeux n’est pas un acte neutre sur le plan émotionnel et peut ressembler à un cadeau empoisonné. Désigner parmi sa progéniture qui deviendra le ou la prochain.e CEO (si un choix doit être fait) tout en maintenant l’harmonie familiale est un challenge d’équilibriste. Travailler en famille présente de nombreux avantages et beaucoup d’ambivalences à gérer.  Passer de la 1ère à la 2ème génération, de la 3ème à la 4ème, … est par exemple l’occasion de mettre en place des organes de gestion et/ou de gouvernance adapté.

Concrètement

Conjoints de dirigeants

•  Clarifier ses rôles dans et en-dehors de l’entreprise
• Protéger les espaces et temps dédiés à la famille et ceux dédiés à l’entreprise
• Entretenir la flamme entrepreneuriale : s’entreprendre / entreprendre sa vie
• Contribuer au processus de transmission des savoirs, des avoirs, des pouvoirs
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Next Gen

• Avantages et inconvénients de naître et grandir dans une famille d’entrepreneurs
• Rejoindre ou pas l’entreprise
• Jouer un rôle actif et conscient dans la gouvernance
• Devenir un actionnaire éclairé et conscient des enjeux de l’entreprise et du monde
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Now Gen

• Conjuguer les rôles de dirigeant, parent, actionnaire, administrateur
• Maintenir performance de l’entreprise, satisfaction des actionnaires et harmonie familiale
• Transmettre pouvoir, savoirs et avoirs
• Mettre en place des organes de gestion et de gouvernance adaptés
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Previous Gen

• Évoluer avec l’entreprise et la famille
• Transmettre les valeurs et l’autorité
• Contribuer autrement au développement individuel et collectif
• Conjuguer les rôles d’ex-dirigeant, parent & grand-parent, actionnaire
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