On ne résout pas un problème au niveau auquel il s’est manifesté. En rejoignant l’entreprise familiale, j’ai peur de gagner une patronne et de perdre une mère. L’entreprise familiale, c’est l’autre enfant des parents. Seulement 3% de toutes les entreprises familiales à travers le monde poursuivent leurs activités au-delà de la troisième génération. 75% des descendants d’entrepreneurs sont fiers à l’idée de jouer un rôle (plus ou moins important) pour l’entreprise de la famille. Selon le continent où l’entreprise familiale se situe, la priorité est donnée plutôt au business ou plutôt à la famille. Je vois dans notre entreprise 3 types de patrimoines : matériel, financier et émotionnel. Le pouvoir se prend. La compétence s’acquiert. La légitimité se lit dans le regard de celui qui vous écoute. Le frein principal à la reprise de la direction générale de l’EF par les enfants de dirigeants est la peur de ne pas être à la hauteur ou de ne pas faire aussi bien que leurs parents. En Belgique, 80% des EF sont susceptibles de rencontrer des difficultés au moment de la transmission aux successeurs. Au moins 16 % des entreprises familiales belges seront confrontées dans les 10 prochaines années à la retraite de leur dirigeant (65 ans). 23% des entreprises belges peuvent disparaître faute de repreneur. C’est la fonction qui fait l’organe. Quel que soit votre parcours, vous pouvez trouver votre place dans ou autour de l’EF. Il faut être motivé. Être bcp d’actionnaires apporte plus de joie que de peine.

ValerieDenis.Family, un accompagnement sur mesure pour :

L'Entreprise: point de départ et d'arrivée

L'Entreprise Familiale (EF) ou L'Entreprise non-Familiale (ENF). Peu importent la taille, le secteur, le métier, le type d’actionnariat, l’âge, la génération aux commandes, la phase de vie de l’entreprise, … 

Les Familles Entrepreneuriales et/ou Patrimoniales

Le/Les membre(s) des Familles actifs ou non dans l'EF, les conjoint(e)s de dirigeant(s), les Previous GEN  / Now GEN  / Next GEN, les Managers Familiaux, ... 

Les Parties Prenantes Externes


Collaboration active avec votre Fiduciaire / Bureau Comptable, vos Banques, votre Notaire, votre Bureau d’Avocat, votre Family Office, vos Consultants Process, ...

Les individus dans et autour de l'Entreprise

Dans un monde de plus en plus chaotique, accompagner les adaptations/transformations des individus dans l'intime, le collectif et le sociétal.

Les Parties Prenantes Internes


Les Administrateurs, les Actionnaires, les Membres des Comités de Direction, Les Membres des Comités Stratégiques, Les Managers Familiaux et non-Familiaux et les Equipes. 

Le monde de la Recherche et de la Formation

Missions de Recherche de terrain et Formations dans le cadre de Chaires Universitaires, Observatoires, Fédérations et Groupements Professionnels. 

Agenda 

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