Administrateurs, Actionnaires, Membres du Comité de Direction ou du Conseil Stratégique, Managers et les Équipes.

ValerieDenis.Family aide à optimiser les liens entre l’/les Organe(s) de Gouvernance et l’/les Organe(s) de Gestion mentionnés ci-dessus.

Introduction

Les membres des organes de décision, de gestion ou d’exécution ont des points de vue sur l’entreprise et des attentes différents, rarement explicités et nommés. 

Il est dommage que beaucoup de dirigeants attendent la période pré-transmission pour clarifier et optimiser les rôles et l’interconnexion de ces organes.  S’ils rendaient plus visibles les actions de ces organes dès les premières étapes de la croissance de l’entreprise, ils rendraient davantage de collaborateurs plus conscients et co-responsables des enjeux de leur entreprise.

Le cumul, chez un dirigeant d’entreprise familiale, des fonctions de dirigeant opérationnel, actionnaire et administrateur, fait que ses interlocuteurs ne savent pas toujours avec quelle casquette il s’exprime. Et il arrive que lui (elle)-même ne le sache plus non plus.

Ces fonctions couvrent pourtant des dimensions différentes de l’entreprise, nécessaires et complémentaires. Et au plus l'heure de la transmission approche, au plus une clarification s’impose avec une désignation des futurs acteurs afin de les rendre opérationnels dès le départ du dirigeant.  Cela assure une continuité de l’opérationnel et un maintien voire une croissance de la valeur de l’entreprise.

Concrètement

Administrateurs

• Clarifier et périmétrer la fonction
• Optimiser le rôle et le lien avec les autres organes de gouvernance
• Travailler la posture d’administrateur au sein du CA
• Comprendre les spécificités des entreprises familiales

Actionnaires

• Clarifier et périmétrer la fonction
• Définir les attentes, besoins de risque et de return
• Identifier la culture actionnariale
• Informer les autres organes de gouvernance et être informé efficacement
• Comprendre les spécificités des entreprises familiales

Membres de comités de direction

• Evoluer avec les phases de transformation de l'entreprise 
• Travailler dans un contexte d’entreprise familiale
• Connaître sa culture managériale et ses impacts
• Comprendre les spécificités des entreprises familiales

Managers & équipes

• Trouver sa place ou nouvelle place dans des entreprises en transformation
• Travailler dans un contexte d’entreprise familiale
• Comprendre sa place et son apport dans la culture managériale