L'Entreprise, point de départ et d'arrivée

Peu importent la taille, le secteur, le métier, le type d’actionnariat, l’âge, la génération aux commandes, la phase de vie de l’entreprise, …

ValerieDenis.Family accompagne les  dirigeants, leur famille, les actionnaires, les administrateurs et les collaborateurs dans les étapes de la transmission du savoir, du pouvoir et des avoirs.

Introduction  

Une entreprise, comme un individu, évolue à travers des cycles et, tel un caméléon, change de « couleur », càd de culture ou identité, aux différents stades de son cycle de vie. Diagnostiquer le stade  actuel de l’entreprise et surtout les prochains,  est la base d’un bon pilotage d’entreprise, d’une bonne gouvernance. 

Éviter le one-wo.man-show est tout aussi essentiel. S’entourer de personnes-ressources pour décider de façon éclairée et toujours rapide est un atout dans ce monde de plus en plus complexe. Cela porte un nom : la gouvernance.  A chaque entreprise sa gouvernance adaptée !

Parmi les étapes-clés, il est celle de la transmission aux (futurs) dirigeant.e.s. Etape oh combien sensible, dont dépend sa pérennité, et qui mérite d’être préparée à temps et avec soin. 

Que l’entreprise soit familiale et transmise à un tiers, qu’elle soit familiale et reste aux mains de la famille ou encore qu’elle soit non familiale et le devienne, … toute transmission implique un changement de culture et de style de management. Les collaborateurs peuvent y être préparés. 

Concrètement

Entreprise à actionnariat familial

• Préparer la transmission des pouvoirs (managerial, décisionnel, actionnarial, …)
• Clarifier/expliquer les places et rôles de chacun dans les organes de gouvernance (conseil d’administration, actionnaires, comités de direction, …)
• Construire une charte familiale
• Définir ou actualiser les circuits décisionnels
• Cultiver l’affectio societatis
• Préparer et vivre les étapes d’évolution/transformation de la famille et de l’entreprise

Entreprise à actionnariat non familial 

• Préparer la transmission des pouvoirs (managerial, décisionnel, actionnarial, …)
• Clarifier/expliquer les places et rôles de chacun dans les organes de gouvernance (conseil d’administration, actionnaires, comités de direction, …)
• Définir ou actualiser les circuits décisionnels
• Préparer et vivre les étapes d’évolution/transformation de l’entreprise