Nos 4 Valeurs Essentielles
Cultiver l’Authenticité
Les personnes, équipes et entreprises que nous accompagnons s’engagent, comme nous, à révéler leur caractère authentique, càd leur autorité intérieure, celle qui ne dépend ni des autres, ni des circonstances, ni de l’environnement.
Elles nous autorisent à les challenger en ce sens. C’est une condition sine qua non pour opérer des changements et durer.
Les informations mises à notre disposition oralement ou par écrit (faits, données, perceptions, …) sont considérés comme authentiques.
Dans notre posture, nous nous devons d’être modélisants et donc également exprimer nos constats avec authenticité.
Créer le Mouvement
Individus, familles ou entreprises accompagnés s’engagent à avancer concrètement afin d’éviter toute stagnation qui serait préjudiciable à une ou plusieurs parties prenantes.
Ils s’engagent aussi à mesurer régulièrement les progrès et transformations opérés.
Cette valeur inclut aussi l’optimisme, la passion et la vision long terme.
Instaurer la Bienveillance
Seuls les environnements, les relations et les attitudes bienveillants maintiennent un système dans la performance ainsi que sa régénérescence sur le long terme.
Faire preuve de « bonne vigilance », « veiller au bien de » chaque partie prenante des systèmes (famille et entreprise) accompagnés est donc essentiel.
Assertivité, écoute, respect de l’espace et du temps de l’autre et de soi-même, … doivent être partagés par l’ensemble des personnes accompagnées et moi-même.
Chérir le Bon Sens
Les solutions réfléchies et discutées en collectif doivent être adaptées à la taille de l’entreprise et à la disponibilité de ses ressources.
Il convient de rester réaliste, pragmatique et raisonnable.
Un équilibre entre la progression de l’entreprise, de la famille et des individus qui les composent est à vérifier constamment.
Les résultats obtenus sont comparés aux objectifs recherchés, amenant à réadapter ceux-ci (les objectifs et les résultats) selon les situations rencontrées concrètement.
