Les Parties Prenantes Externes
Sociétés actives dans la
Cession/Transmission d’Entreprises - Fiduciaires / Bureaux Comptables -
Banques - Études de Notaires - Cabinets
d’Avocat - Family Offices - Consultants Process
ValerieDenis.Family complémente
et facilite le travail des acteurs en « Hard skills » et
collabore main dans la
main avec un réseau dans le cadre de ses missions.
Nos domaines d’expertise
sont notamment :
- La Gouvernance d'entreprises familiales et non-familiales.
- La valorisation du Capital Humain des entreprises (et par conséquent la valeur financière des entreprises)
- La mise en place de stratégies et l’accompagnement du Capital Humain dans la transmission, la cession et la transformation d'entreprises familiales et non-familiales.
- L'Affectio societatis et Affectio familiae.
- Les acteurs « Hard Skills » peuvent se concentrer sur leur cœur de métier qui est leur valeur ajoutée et ils gagnent donc en efficacité.
Introduction
Nous considérons 2 types d’expertise externe utiles à l’entreprise :
Les acteurs « Hard Skills » :
Les
acteurs « Hard Skills » forment l’ensemble
des savoir-faire, connaissances techniques, … qui s’acquièrent par
l’apprentissage/formation, peuvent être évaluées et certifiées. Elles sont
spécifiques à un domaine d’activité et tendent vers l’hyper-spécialisation. Les
acteurs « Hard Skills » regroupent
selon notre définition : Les Fiduciaires
/ Bureaux Comptables, les Banques, les Notaires, les Cabinets d’Avocats, les
Family Offices, les Consultants Process, ...
Les
acteurs « Soft Skills » :
Les acteurs
« Soft Skills » sont l’ensemble des savoir-être ou compétences
comportementales comprenant les traits de personnalité, les talents innés et
personnels, l’esprit critique, l’organisation, l’intelligence sociale, le
management, la communication, les attitudes, l’intelligence émotionnelle,
l’éthique. Les soft skills ont l’avantage d’être stables, durables et utiles
dans plusieurs contextes et situations. Chacun en a une combinaison propre qui
le rend unique.
Pourquoi faut-il les 2 ?
Les acteurs « Hard
Skills » sont complémentaires aux acteurs « Hard Skills » .
Sublimer les uns par les autres permet d’atteindre l’équilibre qui permettra un
fonctionnement optimal.
Concrètement
Souvent premiers interlocuteurs des dirigeants, les experts en « Hard Skills » peuvent se trouver ralentis voire bloqués dans leurs missions pour des raisons « Humaines » sortant de leur champ d’intervention et de compétences.
En intervenant au niveau des « Soft Skills » (tempéraments, relations interpersonnelles, blessures historiques, ….) dans la famille, l’entreprise et/ou les organes de gouvernance, nous permettons aux experts hard skills de démarrer ou poursuivre leurs missions sur base de situations humaines clarifiées et apaisées.
Ils peuvent se concentrer sur leur cœur de métier, leur vraie valeur ajoutée et gagnent en efficacité.
Notre intervention évite les effets boomerang des décisions patrimoniales trop court terme et peu intégratives.
Famille et Entreprise gagnent ainsi un temps précieux et donc … de l'argent.
Je souhaite recevoir plus d'informations sur les services liés à :