Sociétés actives dans la Cession/Transmission d’Entreprises - Fiduciaires / Bureaux Comptables - Banques - Études de Notaires - Cabinets d’Avocat - Family Offices - Consultants Process 

ValerieDenis.Family complémente et facilite le travail des acteurs en « Hard skills » et collabore main dans la main avec un réseau dans le cadre de ses missions.

Nos domaines d’expertise sont notamment : 

• La Gouvernance d'entreprises familiales et non-familiales.
• La valorisation du Capital Humain des entreprises (et par conséquent la valeur financière des entreprises)
• La mise en place de stratégies et l’accompagnement du Capital Humain dans la transmission, la cession et la transformation d'entreprises familiales et non-familiales.
• L'Affectio societatis et Affectio familiae.
• Les acteurs  « Hard Skills » peuvent se concentrer sur leur cœur de métier qui est leur valeur ajoutée et ils gagnent donc en efficacité.

Introduction

Nous considérons 2 types d’expertise externe utiles à l’entreprise :

Les acteurs « Hard Skills » : ​ 
Les  acteurs « Hard Skills » forment l’ensemble des savoir-faire, connaissances techniques, … qui s’acquièrent par l’apprentissage/formation, peuvent être évaluées et certifiées. Elles sont spécifiques à un domaine d’activité et tendent vers l’hyper-spécialisation. Les acteurs « Hard Skills » regroupent selon notre définition : Les Fiduciaires / Bureaux Comptables, les Banques, les Notaires, les Cabinets d’Avocats, les Family Offices, les Consultants Process, ...  

Les acteurs « Soft Skills » : 
Les acteurs « Soft Skills » sont l’ensemble des savoir-être ou compétences comportementales comprenant les traits de personnalité, les talents innés et personnels, l’esprit critique, l’organisation, l’intelligence sociale, le management, la communication, les attitudes, l’intelligence émotionnelle, l’éthique. Les soft skills ont l’avantage d’être stables, durables et utiles dans plusieurs contextes et situations. Chacun en a une combinaison propre qui le rend unique. 

Pourquoi faut-il les 2 ? 
Les acteurs « Hard Skills » sont complémentaires aux acteurs « Hard Skills » . Sublimer les uns par les autres permet d’atteindre l’équilibre qui permettra un fonctionnement optimal. 

Concrètement  

Souvent premiers interlocuteurs des dirigeants, les experts en « Hard Skills » peuvent se trouver ralentis voire bloqués dans leurs missions pour des raisons « Humaines » sortant de leur champ d’intervention et de compétences.

En intervenant au niveau des « Soft Skills » (tempéraments, relations interpersonnelles, blessures historiques, ….) dans la famille, l’entreprise et/ou les organes de gouvernance, nous permettons aux experts hard skills de démarrer ou poursuivre leurs missions sur base de situations humaines clarifiées et apaisées.  

Ils peuvent se concentrer sur leur cœur de métier, leur vraie valeur ajoutée et gagnent en efficacité.

Notre intervention évite les effets boomerang des décisions patrimoniales trop court terme et peu intégratives. 

Famille et Entreprise gagnent ainsi un temps précieux et donc … de l'argent.