Transmission

ValerieDenis.family accompagne les dirigeants, leur famille, les actionnaires, les administrateurs et les collaborateurs dans les étapes de la transmission du savoir, du pouvoir et des avoirs.

QU’EST-CE QUE LA TRANSMISSION ?

Etape inéluctable qui impacte toutes les parties prenantes (collaborateurs, clients, famille active, actionnaires, administrateurs, familiaux actifs ou non), la transmission représente la passation des pouvoirs de décision, de la propriété, des savoirs, …

Il s’en suit des changements de leadership, de culture, peut-être de vision, de stratégie, … et en tous cas de rôles.

Ces changements demandent :

  • du temps de préparation, de réflexion et de maturation
  • la valorisation des éléments à transmettre
  • des techniques de financement de la reprise
  • l’alignement des parties prenantes avec le projet d’entreprise
  • de la communication sereine

Aides concrètes pour

Aide entreprise familiale

  • Préparer la transmission des pouvoirs : Clarifier les rôles et responsabilités de chacun dans les organes de gouvernance (conseil, actionnaires, comités) et préparer le passage des pouvoirs (managérial, décisionnel, actionnarial, etc.).
  • Construire une gouvernance adaptée : Créer une charte familiale alignée avec le pacte d’actionnaires et les statuts de l’entreprise, définir les circuits décisionnels et cultiver l’affectio societatis (l’esprit de société).
  • Accompagner l’évolution : Préparer et accompagner les étapes de transformation de la famille et de l’entreprise, le changement de leadership, et adapter la gestion en fonction de l’étape du cycle de vie de l’entreprise, tout en garantissant une circulation dynamique de l’information.

Aide entreprise non familiale

  • Préparer la transmission des pouvoirs : Organiser la transmission des pouvoirs managérial, décisionnel et actionnarial, en clarifiant les rôles et responsabilités dans les organes de gouvernance (conseil, actionnaires, comités).
  • Accompagner l’évolution de l’entreprise : Préparer les étapes de transformation, le changement de leadership et de culture, tout en définissant la place de la famille pendant et après la transmission, notamment si elle reste actionnaire en tout ou en partie.
  • Adapter le profil de dirigeant : Définir le profil du futur dirigeant en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise à chaque étape de son développement.

Parlons-en dès aujourd’hui

Prenons 30 min pour en discuter gratuitement et sans engagement

Contact