Transmission

ValerieDenis.family accompagne les dirigeants, leur famille, les actionnaires, les administrateurs et les collaborateurs dans les étapes de la transmission du savoir, du pouvoir et des avoirs.

Explication

Qu’elle concerne une entreprise ou un patrimoine, la transmission est un étape-clé de sa pérennité et nécessite donc naturellement un soin particulier.

Ce soin passe par :

  • Se préparer (en tant que cédant et repreneur) : envisager plusieurs scénarios, éviter le focus unique sur la dimension fiscale, accepter que les choses se passent autrment que prévu, rester souples et ouverts, faire les deuils nécessaires pour laisser advenir le nouveau, …
  • Préparer ce qui sera transmis : valoriser tous les éléments constitutifs de ce qui est à transmettre, ne pas confondre valeur et prix, …
  • Allouer le temps et les ressources nécessaire : faire appel aux spécialistes requis (avocats, conseillers en transmission, réviseurs ou experts-comptables, …), communiquer efficacement, …

Nous constatons que c’est en préparant la transmission que les cédants réalisent vraiment ce qui sera transmis, et que les pouvoirs, les savoirs et les avoirs ne se transmettent pas de la même façon. Ils réalisent aussi que la dimension psychosociale de l’entreprise va être affectée, ainsi que son image/réputation, …

Toutes ces prises de conscience et recherches d’informations prennent un certain temps, souvent sous-estimé.

NOTRE OBJECTIF : Assurer votre SÉRÉNITÉ avant, pendant et après la transmission.

Aides concrètes pour

Entreprises à actionnariat familial

  • Préparer la transmission des pouvoirs (managerial, décisionnel, actionnarial, …)
  • Clarifier et expliquer les places et rôles de chacun dans les organes de gouvernance (conseil d’administration, actionnaires, comités de direction, …)
  • Construire une charte familiale en adéquation avec un pacte

    d’actionnaires et les statuts d’entreprise

  • Définir ou actualiser les circuits décisionnels
  • Cultiver l’affectio societatis
  • Préparer et vivre les étapes d’évolution/transformation de la famille et de l’entreprise
  • Préparer au changement de leadership, de culture et de positionnement sur le marché
  • Dessiner et faire vivre un circuit dynamique d’informations entre Famille, Actionnaires, Administrateurs et Entreprise
  • Coller aux besoins de management de l’entreprise en fonction de son étape dans son cycle de vie.

Entreprises à actionnariat non familial

  • Préparer la transmission des pouvoirs (managerial, décisionnel, actionnarial, …)
  • Clarifier et expliquer les places et rôles de chacun dans les organes de gouvernance (conseil d’administration, actionnaires, comités de direction, …)
  • Préparer et vivre les étapes d’évolution/transformation de l’entreprise et le changement de leadership et de culture
  • Dessiner la place de la Famille pendant et après la transmission, si elle risque actionnaire en tout ou en partie
  • Définir le profil de dirigeant en fonction des besoins de l’entreprise

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