Gouvernance

ValerieDenis.Family vous aide à optimiser les liens entre les organes de Gouvernance et de Gestion que sont les Administrateurs, Actionnaires, Membres du Comité de Direction ou du Conseil Stratégique, Managers et les Équipes.

Explication

Pour être performante, une entreprise familiale doit être gérée « comme » une entreprise non familiale. En revanche, pour être pérenne, la gouvernance d’une entreprise familiale ne peut pas être menée tout à fait « comme » celle d’une entreprise familiale.

En effet, avec le temps et les générations, le gouvernail d’une entreprise familiale devient un instrument compliqué relié à des parties prenantes de plus en plus nombreuses et différentes.

Comment trouver sa place dans ce système ? Comment le mettre en place et le maintenir vivant ?

Pour les membres de la famille actifs dans les entreprises de la famille ou très proches, la gouvernance est souvent méconnue et appréhendée avec anxiété. C’est encore pire pour les membres non actifs dans le business familial ou qui en sont plus éloignés.

Notre plus-value se situe là : construire le système de gouvernance adapté à chaque entreprise et chaque famille, aider chacun à y occuper le rôle qui lui convient et dont l’entreprise a besoin.

Aides concrètes pour

Membres de la famille

  • Trouver sa juste place comme actif ou non dans la gestion et/ou la gouvernance de l’Entreprise
  • Y voir clair entre les différents rôles et responsabilités d’actifs, actionnaires, administrateurs ou autres rôles
  • Concevoir une charte familiale
  • Mettre des mots sur les Valeurs de la Famille

Actionnaires

  • Clarifier et périmétrer la fonction
  • Définir les attentes, besoins de risque et de return
  • Identifier la culture actionnariale
  • Informer les autres organes de gouvernance et être informé efficacement
  • Comprendre les spécificités des entreprises familiales

Administrateurs

  • Clarifier et périmétrer la fonction
  • Optimiser le rôle et le lien avec les autres organes de gouvernance
  • Travailler la posture d’administrateur au sein du CA
  • Comprendre les spécificités des entreprises familiales
  • Construire un CA pertinent, l’évaluer et le faire évoluer

Membres de comités de direction

  • Evoluer avec les phases de transformation de l’entreprise 
  • Travailler dans un contexte d’entreprise familiale
  • Connaître sa culture managériale et ses impacts
  • Comprendre les spécificités des entreprises familiales
  • Respecter le cycle de vie de l’entreprise et les besoins spécifiques de management qui y sont liés

    Parlons-en

    Prenons 30 min pour en discuter gratuitement et sans engagement

    Contact